Guide de Gestion de Projet (3 ) Méthodes décisionnelles de projets

http://www.hotosting.com/cresite/ . Ce guide pratique en gestion de projet aborde dans ce cours une initiation quant aux différentes méthodes décisionnelles de projets en vue d'une planification dans une gestion ou un management ou conduite de projet. Deux méthodes y sont présentées dans cette vidéo gratuite d'informatique par Yannick Sayer : la modélisation et l'organigramme très prisé par les informaticiens. Ici, l'exemple choisi pour illustrer les méthodes décisionnelles de...

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Par : Yannick Sayer

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Gestion Projet (3) Initiation sur la Prévision et calcul de la durée moyenne du projet

http://www.hotosting.com/cresite/ . La prévision d'un projet correspond à la durée du projet. Voici comment calculer la durée moyenne des tâches dans la portée d'un projet simplifié pour illustrer par l'exemple. Dans cette série d'initiation accompagnée avec nombreux exemples simplifiés pour illustrer un Projet de Gestion, retrouvez : les tâches, la portée, la prévision, les ressources, le diagramme de Gantt, CPM, Méthode Pert, la planification du projet et facteur clef dans le...

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Par : Yannick Sayer

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Gestion de Projet (4) Les ressources humaines et matérielles : Initiation et exemple

http://www.hotosting.com/cresite/ . Exemple simple pour illustrer les ressources qui effectuent ou aident à la réalisation des tâches d'un projet. Dans cette série d'initiation accompagnée avec nombreux exemples simplifiés pour illustrer un Projet de Gestion, retrouvez : les tâches, la portée, la prévision, les ressources, le diagramme de Gantt, CPM, Méthode Pert, la planification du projet et facteur clef dans le succès d'un projet, le jalon, les relations entre tâches, notion de...

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Par : Yannick Sayer

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Gestion de Projet (12) Initiations exemples de Relation entre tâches FD FF DF DD

http://www.hotosting.com/cresite/ . Introduction avec exemples sur les notions de relation (Fin-Débit, Fin-Fin, Début-Début, Début-Fin) entre deux taches dans un diagramme. Dans cette série d'initiation accompagnée avec nombreux exemples simplifiés pour illustrer un Projet de Gestion, retrouvez : les tâches, la portée, la prévision, les ressources, le budget, les délais, le diagramme de Gantt, CPM, Méthode Pert, la planification du projet et facteur clef dans le succès d'un projet,...

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Par : Yannick Sayer

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Gestion de Projet 8) CPM : Critical Path Method | Calcul durée et chemin critique

http://www.hotosting.com/cresite/ . Le CPM ou Critical Path Method est un outil de représentation graphique très utilisé en Gestion de Projet. Il permet de calculer la durée totale du projet et d'afficher le chemin. Dans cette série d'initiation accompagnée avec nombreux exemples simplifiés pour illustrer un Projet de Gestion, retrouvez : les tâches, la portée, la prévision, les ressources, le budget, les délais, le diagramme de Gantt, CPM, Méthode Pert, la planification du projet...

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Par : Yannick Sayer

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Gestion Projet 15 Calendrier de Gantt | Calcul dates d'exécution optimales des tâches

http://www.hotosting.com/cresite/ . Le calendrier de Gantt est un document essentiel dans les dates d'exécution optimales des taches. Il fait partie de l'ordonnancement d'un projet ou d'un sous--projet et tient compte des marges et des dates butoires internes et de fin de projet ou de sous--projet. Dans cette série d'initiation accompagnée avec nombreux exemples simplifiés pour illustrer une Gestion de Projet, retrouvez : les tâches, la portée, la prévision, les ressources, le budget,...

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Par : Yannick Sayer

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Gestion de Projet (9) Introduction au diagramme / réseau PERT avec exemple

http://www.hotosting.com/cresite/ . Le diagramme / réseau PERT (Program Evaluation and Review Technique) permet de gérer l'ordonnancement au sein d'un d'un projet. C'est une modélisation des tâches et des liens (relations) avec le calcul du chemin critique. Dans cette série d'initiation accompagnée avec nombreux exemples simplifiés pour illustrer un Projet de Gestion, retrouvez : les tâches, la portée, la prévision, les ressources, le budget, les délais, le diagramme de Gantt, CPM,...

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Par : Yannick Sayer

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Gestion du Projet (5) Initiation au calcul de budget et des dépenses par postes

http://www.hotosting.com/cresite/ . Exemple simple pour illustrer dans les grandes lignes comment calculer ou évaluer le plus précisément le budget d'un projet et les dépenses par postes. Dans cette série d'initiation accompagnée avec nombreux exemples simplifiés pour illustrer un Projet de Gestion, retrouvez : les tâches, la portée, la prévision, les ressources, le diagramme de Gantt, CPM, Méthode Pert, la planification du projet et facteur clef dans le succès d'un projet, le...

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Par : Yannick Sayer

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Gestion de Projet 14 | Initiations aux marges et pilotage d'un projet simple de A à Z

http://www.hotosting.com/cresite/ . Comment peut on faire glisser une ou plusieurs tâche(s) à partir des marges sans affecter ni les dates des autres, ni la date de fin de projet. C'est ce que démontre cet exemple simplifié d'initiation aux marges au travers un projet simple de A à Z. Dans cette série d'initiation accompagnée avec nombreux exemples simplifiés pour illustrer un Projet de Gestion, retrouvez : les tâches, la portée, la prévision, les ressources, le budget, les délais,...

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Par : Yannick Sayer

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Principes fondamentaux de MindManager : Outils pour les projets

MindManager offre des outils avancés pour organiser les informations nécessaires à la planification et la gestion des projets. Découvrez les principes de l’utilisation de certains des outils essentiels de MindManager pour la gestion de projet, tels que la vue Gantt, l’exportation des tâches vers Microsoft Project et la synchronisation avec SharePoint.

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Par : Mindjet EMEA Channel

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